「会計を使って経営に生かす」には？
わかりますか？：値決めの重要性について
例）値下げをして、コストダウンできない場合
Ａベーカリー店の月間損益計算書は右の通り
単価＠100円で12,000個を毎月販売（材料費は＠40円）
①仮に単価を＠80円に値下げし、コストダウンができなかった場合、
販売個数が今のままなら経常利益はいくらになるか？
②現在の経常利益を維持しようとすると、
販売個数を何個増やさないといけないか？
＊製造キャパシティには余裕があり、販売増による人件費などの増加はないものとする
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わかりますか？：損益計算書を使って経営を考える
例）売上を伸ばすために、営業社員を雇い入れることの可否について
Ａベーカリー店の月間損益計算書は右の通り
売上が低迷しているため、営業社員を募集したところ、Ｂさんという経験も実績もある経験者が面接に訪れ、月給50万円もらえれば、売上を倍にするとのこと。
仮に実際に売上（販売数）が倍増するとしたら、Ｂさんを雇い入れることは損か得か？
＊製造キャパシティには余裕があり、販売増による工場人件費などの増加はないものとする
例）売上高総利益率は40.0％なので、売上が倍増で120万円増加しても、利益は48万円しか増えないからかえって損ではないか？
例）それどころか経常利益率は11.7%なので、利益は14万円しか増えないのでは？
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